单项选择题

你最近被分配到一个从未合作过的Scrum 团队担任产品负责人。一周后，你的公司的一位经理与你联系，并请你确认该项目将在3月6日之前完成。他说他查看了你的团队给出的预估完成时间，需要你们承诺项目在该确切日期完成。在这种情况下出现了什么问题（）

A.经理应该去找Scrum主管，而不是你
B.许多经理将预估时间与承诺时间混淆。一旦团队预估了一个时间，就要求他们承诺实现
C.你最近才被分配到该项目，因此还无法做出任何承诺
D.敏捷团队不承诺在特定日期完成项目

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单项选择题
Fiona 是敏捷领域的新手。她过去曾与许多团队合作，近年来她专注于系统开发和系统升级项目。她明白越来越多的项目正在使用Scrum 管理和实施。她想进一步了解敏捷项目团队与传统项目团队的工作方式有什么不同。预测型项目团队和敏捷项目团队之间的主要区别是什么（）

A.敏捷团队有强烈的团队精神
B.敏捷团队中的冲突较少
C.敏捷团队对产品有更好的管理
D.敏捷团队是自我组织的团队
单项选择题
项目发起人要求你展示软件项目待办列表中的剩余工作。哪个工具可以帮助你满足此项要求（）

A.趋势分析
B.偏差分析
C.迭代燃尽图
D.挣值分析
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