单项选择题
A.调薪、升级一起谈 B.对比员工的期望与现实 C.谈员工的工作能力 D.谈员工平时表现
A.千分比法 B.等级划分法 C.差额折合法 D.折合法
A.对部门进行考核 B.对企业高管进行考核 C.对部门经理进行考核 D.对员工进行考核
A.实行强制性比例分布 B.实行淘汰制 C.实行强制性分布 D.实行绝对量化
A.锻炼管理人员的总结能力 B.锻炼管理人员的逻辑能力 C.锻炼管理人员的演讲能力 D.锻炼管理人员的沟通能力
A.分配奖金 B.控制员工 C.制造差异 D.实现企业的战略目标
A.业绩不佳者 B.中坚力量 C.表现尚可者 D.顶尖人才
A.在相同的管理层面对员工进行考核 B.将员工按能力进行区分 C.在相同的部门对员工进行考核 D.将员工按业绩进行区分
A.不可控的外力 B.客户有时无法准确表述自己对服务的期望 C.服务质量差距的变化 D.服务质量没有统一的标准
A.一个最为常用的服务质量度量工具 B.从五个维度来评价服务质量的高低 C.专门用来分析质量问题产生的根源 D.可以帮助人们判断银行服务质量
A.它与传统的买卖形式不一样 B.为企业创造新的竞争优势 C.人们在物质享受的同时也获得精神享受 D.让消费者体验消费过程