单项选择题

在研宄一个项目收购时，项目经理发现一种产品能够大大缩短上市时间并提供未来设计解决方案，但是，由于该产品的供应商尚未符合行业标准，因此涉及的风险很大，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.联系该提供商并协商合作
B.与开发团队开会，讨论下一步工作
C.实施风险管理计划及其中包含的己批准行动
D.请项目管理办公室（PMO）批准继续

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单项选择题
项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色，项目经理应该准备或更新什么文件？（）

A.人员配备管理计划
B.组织图
C.项目章程
D.责任分配矩阵（RACI）
单项选择题
在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
B.与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
C.要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题
D.通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内
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