通常在项目实施前，需要对项目摸底，下面哪些是项目摸底的内容（）

A.获取《大项目售前移交E（售后）单vl.O》等相关售前资料，确认客户需求及风险
B.针对项目召开内外部启动会寻求风险规避方案，形成会议纪要邮件同步项目相关人员进行备案，明确风险处理的角责权
C.针对新品、新方案中涉及的技术风险可以技术升级至后台TAC、研发进行技术风险验证和确认，并给出检证报告
D.针对该项目应该主动向省区工程技术经理报备，并要求给予关注和协助推动

A.项目负责人需于一周内完成转运维申请
B.项目负责人需于两周内完成转运维申请
C.工程师技术经理需于一周内完成转运维审批
D.工程师技术经理需于两周内完成转运维审批

A.高端设备到货后首次上电
B.项目设备主体调试完成后
C.关键节点割接后
D.项目中故障处理完毕后

A.锐捷设备主体实施完工后，项目负责人在完成转运维阶段的关键动作后，需于2周内在系统上提交转运维申请
B.锐捷设备主体未完工，但考虑到第三方服务商委托结算需求，项目负责人评价与客户的关系还不错，于是与客户协商项目提前转运维
C.锐捷设备主体己完工，但因客户原因存在遗留问题未处理完毕，项目负责人与客户协商转运维，但客户不同意.为了保证转运维及时性考核不受影响，项目负责人需向工程技术经理进行特殊报备
D.转运维及时性的计篝公式为：客户感知的项目完工时间与项目负责人在系统上提交转运维申请的时间，两者做时间差

A.项目正常实施，先采用线下管理的方式，待CSOS系统将该项目订单转派下来后，此项目在系统上直接置为“无需实施”
B.项目正常实施，先采用线下管理的方式，待CSOS系统将该项目订单转派下来后，此项目在系统上正常立项管理，按照规范补齐项目管理相关内容
C.因未在CSOS系统上看到转账的项目，无法立项，所以不实施
D.向工程技术经理反馈项目基础信息，由工程技术经理向助理申请建立虚拟订单，及时立项管理，待CSOS系统将该项目订单转派下来后，再追加到此项目中

A.项目主体已完工，但存在遗留问题未处理完毕，项目负主导人需等待遗留问题处理完毕后再与客户沟通该报告的签署工作
B.项目主体己完工，但存在遗留问题来处理完毕，项目负责人需与客户沟通共识遗留问题的后续处理计划，得到客户的同意后，签署该报告的签署工作
C.该报告不但能使客户清楚项目主体已完工，项目将进入运维阶段，而且也作为项目转运维及时性考核的一个重要参考依据
D.该报告中的内容，项目负责人可以灵活新地或删减

A.某项目中，项目负卖人与最终客户及集成商都有配合，则客户联系人无论填写最终客户或者集成商都可以
B.某项目已进入转运维阶段，项目负责人得知项目实施中接口的客户被调岗至其他部门，那么项目负责人应与客户协商，由该客户仍作为回访联系人
C.联系人可添加多个，系统默认第一个联系人作为回访时使用
D.联系人可添加多个，系统随机选择联系为回访时使用

A.在系统上提交故障单与后台工程师协同按照故障处理规范处理
B.先于工程技术经理沟通，若工程技术经理评估无法解决时，项目负责人需要在系统上提交“技术升级”申请，有工程技术经理升级到总部工程经理进行受理
C.直接在系统上提交“技术升级”申请，升级到总部工程经理进行受理
D.直接在系统上提交“技术升级”申请，升级到后台工程师进行受理

A.项目的工期
B.项目验收要求
C.项目分工界面
D.项目的明确需求

A.销售
B.售前
C.保障部一维工程师
D.商务