多项选择题

通常在项目实施前,需要对项目摸底,下面哪些是项目摸底的内容()

A.项目背景
B.设备清单
C.项目目标
D.项目难点(技术、非技术)
E.项目干系人

<上一题 目录 下一题>
热门 试题

多项选择题
项目负责人收到项目派单,项目金额60W+,属于整网解决方案,且涉及新品、新方案,项目负责人根据经验预判存在风险,以下哪些动作可以有效帮助项目经理制定风险规避方案()

A.获取《大项目售前移交E(售后)单vl.O》等相关售前资料,确认客户需求及风险
B.针对项目召开内外部启动会寻求风险规避方案,形成会议纪要邮件同步项目相关人员进行备案,明确风险处理的角责权
C.针对新品、新方案中涉及的技术风险可以技术升级至后台TAC、研发进行技术风险验证和确认,并给出检证报告
D.针对该项目应该主动向省区工程技术经理报备,并要求给予关注和协助推动

多项选择题
项目主体设备完成后,转运维及时性操作正确的是()

A.项目负责人需于一周内完成转运维申请
B.项目负责人需于两周内完成转运维申请
C.工程师技术经理需于一周内完成转运维审批
D.工程师技术经理需于两周内完成转运维审批

相关试题
  • 项目管理铁三角是()。
  • 规划沟通管理步骤的顺序正确的是:()
  • 内部启动会需要重点了解信息,包括哪些?()
  • 电话会议属于什么沟通方式?()
  • 识别干系人的工具包括:()