项目负责人收到项目派单，项目金额60W+，属于整网解决方案，且涉及新品、新方案，项目负责人根据经验预判存在风险，以下哪些动作可以有效帮助项目经理制定风险规避方案（）

A.获取《大项目售前移交E（售后）单vl.O》等相关售前资料，确认客户需求及风险
B.针对项目召开内外部启动会寻求风险规避方案，形成会议纪要邮件同步项目相关人员进行备案，明确风险处理的角责权
C.针对新品、新方案中涉及的技术风险可以技术升级至后台TAC、研发进行技术风险验证和确认，并给出检证报告
D.针对该项目应该主动向省区工程技术经理报备，并要求给予关注和协助推动