单项选择题
A.焦点小组B.商业规则分析C.头脑风暴D.根本原因分析
A.成本预算B.专家判断C.粗略成本估算D.项目成本核算
A.如果风险真的发生将导致失败。可以减少对此项工作的投资B.如果风险真的发生,那么项目经理要能减轻风险事件C.如果风险真的发生,他们将很快的收到报酬D.如果风险真的发生,那么将会有充足的时间去解决问题
A.定义项目团队将要需要的资源B.定义商业域的边界C.描述一个情境或问题D.描述思考过程和操作流
A.基于过去的项目调整需求的优先级B.基于项目工作过高的复杂度,改变需求的优先级C.从项目范围内移除的需求D.商业分析师给客户汇报项目工作的难度
A.解决方案范围B.变更请求C.商业需要D.干系人清单
A.需求管理计划B.范围管理计划C.变更管理计划D.项目管理计划
A.处理任何的项目合同提前结束所需的活动 B.向项目下一阶段或运营转移项目产品所需的活动 C.完成合同协议条款 D.如适用的话进行
A.常常增加价值,并且会杜绝收益递减点的产生 B.在所有的新的/变更了的需求被识别与执行后进行 C.为通过/不通过决策提供输人 D.常常在一个完整的解决方案上进行
A.是由主题专家完成的自由形式的确认 B.是由感兴趣的志愿者完成的自由形式的确认 C.是一种追求成本效益的方式,在做得好的情况下,用于替代正式的测试 D.等同于用户验收测试
A.SMART目标 B.运营指标 C.关键绩效指标(KPI) D.客户指标