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【单项选择题】 项目执行已经2个月了，来自其他部门的相关方总是以各种理由不参加项...

【单项选择题】 为相关方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一种项目中常见的...

【单项选择题】 为了成功地邀请相关方参与项目并发挥各自的作用，项目经理需要与相关...

【单项选择题】 项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作，然后相应地调整管...

【单项选择题】 为了跟踪每个相关方参与水平的变化，对相关方参与加以监督，可以采用...

【单项选择题】 项目经理发现一个高级主管对项目有极大的影响力，但是与项目没有太多...

【单项选择题】 某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初，项目经理可以通过...

【单项选择题】 项目经理制作了一份文件，其中包含将要参与项目的，以及受到项目及其...

【单项选择题】 项目团队成员应该根据基本规则来采取行为引导相关方参与项目的过程与...

【单项选择题】 管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问...

【单项选择题】 应该尽早制订相关方参与计划并在每个阶段开始的时候对该计划进行更新...

【单项选择题】 对识别出的相关方应用凸显模型进行分类之后，应该把分类的结果记录在...

【单项选择题】 对于相关方之间关系比较复杂且人数众多的项目可以采用什么工具来对相...

【单项选择题】 对于小型项目或者相关方之间关系比较简单的项目可以采用什么工具来对...

【单项选择题】 你是一个固定价加激励合同的项目经理。你目前的绩效是SPI=1.2，C...

【单项选择题】 买卖双方签署了固定加经济调整指数的合同。在执行过程中，卖方提出某...

【单项选择题】 你负责一个复杂的项目，其中一部分要分包出去。分包商给出了报价，为...

【单项选择题】 一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选...

【单项选择题】 你是项目经理，你的项目集经理来找你，要你帮助她投标新的项目。你想...

【单项选择题】 一个项目，预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超...

【单项选择题】 你需要为项目采购1000台笔记本电脑，你应该给潜在供应商发出什么...

【单项选择题】 在对多个供应商进行选择的时候，哪种方法要求在建议邀请书中必须向受...

【单项选择题】 采购规划会议上，参与者正在就某项具体的工作是否外包发生了争执。下...

【单项选择题】 项目经理正在带领团队召开会议，以确定项目的采购计划，团队讨论了项...

【单项选择题】 用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展，有一种工具的使用可...

【单项选择题】 在哪种类型的组织中，项目经理拥有采购职权，能够直接谈判并签署合同？（）

【单项选择题】 经过多轮选择和多次谈判，项目选定了供应商并确定了合同条款。接下来...

【单项选择题】 A公司发现一项新技术可以提高盈利，所以项目团队和相关方进行协商，...

【单项选择题】 对不确定性水平或影响程度的度量，利益相关者对此有特殊关注。在此之...

【单项选择题】 项目生命周期的什么时候，风险和不确定性最高？（）

【单项选择题】 项目经理通过分析方法了解相关方对风险的态度。风险态度分析包括（）

【单项选择题】 项目团队基本上不执行风险管理，因为以往的信息让相关方认为执行风险...

【单项选择题】 执行定量风险分析得出的S曲线、龙卷风图等，都将更新在哪一份文件中？（）

【单项选择题】 下面哪个不是用来识别项目整体风险的提示清单？（）

【单项选择题】 为了开展风险识别工作，项目团队可能要召开专门的会议，这个会议的名称是（）

【单项选择题】 SWOT分析是对项目和组织的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查。分析...

【单项选择题】 项目开工会议非常重要，在这个会议上可以设置哪些内容？（）

【单项选择题】 制订风险管理计划时，需要考虑的事业环境因素是什么？（）

【单项选择题】 蒙特卡罗模拟适合于处理哪一类风险？（）

【单项选择题】 为项目经理提供一组标准工具，用来捕获、存储和向项目相关方分发有关...

【单项选择题】 适用大量信息或非常多的受众的通信方法工具，并要求接收者根据自己的...

【单项选择题】 为什么有些重要事情需要面对面沟通？（）

【单项选择题】 项目沟通计划中规定，项目经理需要每两周向相关方用电子邮件形式发送...

【单项选择题】 你最近做的项目审查发现项目比计划落后了3周还多。你被要求就此和客...

【单项选择题】 为了加快进度项目团队增加了若干名成员，但是经过一段时间的观察，项...

【单项选择题】 最有效的沟通是面对面的沟通，因为这种沟通不仅可以传递语言信息，还...

【单项选择题】 在与相关方沟通的过程中，为了保证沟通效果，项目经理需要提升人际交...

【单项选择题】 为了提升与相关方之间的互动，项目经理应该加强哪方面的工作？（）

【单项选择题】 在制订沟通计划时，项目团队决定进一步分析相关方参与度评估矩阵，这...

【单项选择题】 规划沟通活动时，需要对相关方的沟通风格进行评估并识别其偏好的沟通...

【单项选择题】 在互动式沟通模型中，谁对信息的完整接收及正确理解负责？（）

【单项选择题】 影响规划沟通的事业环境因素是哪一项？（）

【单项选择题】 在敏捷环境下的沟通对以下哪个方面格外关注？（）

【单项选择题】 加强版的沟通模型增加了对发送方和接收方的当前情绪、知识、背景、个...

【单项选择题】 为了在项目期间不断提高团队成效，项目经理需要了解成员的优势和劣势...

【单项选择题】 你的项目中包含多个模块，负责综合布线的Bob绩效很好，提前完成了任...

【单项选择题】 这个项目的管理一直具有挑战性。项目成员来自不同单位，项目中意见不...

【单项选择题】 项目环境中，项目经理需要利用权力来扩大其影响力。哪一个权力是项目...

【单项选择题】 在例行的项目绩效评估过程中，项目经理发现成员A的绩效不符合事先定...

【单项选择题】 项目A进入收尾阶段，组织已经决定，项目A结束后，其资源将全部进入项...

【单项选择题】 一位项目经理有丰富的项目管理经验，担任项目经理一职已经有很多年，...

【单项选择题】 被委派担当一个项目的项目经理，项目成员来自不同的部门，除了完成你...

【单项选择题】 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式。有效利用组织理论中的...

【单项选择题】 你的总裁奖赏你的项目取得了成功，给你1万元作为奖金分配给你的5人...

【单项选择题】 项目经理和职能经理一起举行会议，以估算每项活动所需的资源、支持型...

【单项选择题】 主要供应商破产了，导致来自组织外部的项目资源无法交付，项目经理应...

【单项选择题】 团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵...

【单项选择题】 你是项目经理，所有的交付成果都符合进度和预算。要保证所有工作的正...

【单项选择题】 （）也被称为相关图，这个工具用于解释因变量Y的变化与对应自变量X的关系。

【单项选择题】 正确进行质量审计将产生以下好处（）

【单项选择题】 公司对项目进行了质量审计，认为质量成本过高。项目发起人决定投一部...

【单项选择题】 用来识别问题、约束和没有价值的活动的方法和工具是（）

【单项选择题】 质量核对清单也是一项重要的质量管控手段，什么情况下最常用这个工具？（）

【单项选择题】 由于缺陷，某公司最近的产品受到客户的负面评价。若要减少缺陷，项目...

【单项选择题】 一个公司开发了一款新能源自行车，采用一种价格比较便宜的环保材料，...

【单项选择题】 一个过程的随机变差，通常由标准差来度量。采取何种手段可以直接降低...

【单项选择题】 在项目执行过程中，ISO9000新质量标准颁布，项目团队正在与质量...

【单项选择题】 为了根据项目需求找出产品或服务中存在的错误、缺陷、漏洞或其他不合...

【单项选择题】 最优的质量成本是能够找到恰当的投资平衡点来确定在预防成本和评估成...

【单项选择题】 下列哪个对产品的可靠性和维护特性影响最大？（）

【单项选择题】 你的项目中采用了挣值分析方法。根据当前的成本效率，你对项目做了预...

【单项选择题】 你正在管理一个项目，该项目是一个大型建筑项目集的组成部分。在实施...

【单项选择题】 在项目全生命周期中，项目成本估算发生在什么时候？（）

【单项选择题】 在估算项目中每个工作包的挣值时，下面哪个规则最保守？（）

【单项选择题】 一个5年期项目的预期成本是20000元。如果必须在项目开始阶段以...

【单项选择题】 你刚刚接手一个项目，查阅资料发现，这个项目的成本估算为5000美...

【单项选择题】 组织准备启动一个新项目，目前发起人正在和潜在的项目经理准备项目章...

【单项选择题】 公司正在考虑投资几个大型项目，为此需要大致了解这些项目的成本。这...

【单项选择题】 有两种可选方案。方案A是把开发工作外包给某承包商；方案B是从某海外...

【单项选择题】 计算EAC的时候，使用当前实际成本，加上剩余项目预算按绩效指数的调...

【单项选择题】 挣值分析报告中显示的信息是CV和SV都等于零。但事实上，这个项目的一...

【单项选择题】 挣值分析的特点包括，除了（）

【单项选择题】 目前项目完成了总工作量的2 3。项目的总预算是1500美元，目前...

【单项选择题】 通过资源优化来调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使...

【单项选择题】 在敏捷环境下，项目团队正在制订敏捷发布计划。这份计划以产品愿景和...

【单项选择题】 评估项目进度绩效的方法有很多种，除了（）

【单项选择题】 一个活动从它的最早开工起到可以延迟而不至于影响到项目完工日期的时...

【单项选择题】 项目进度发生延误，项目团队最应该从哪个方面入手解决问题？（）

【单项选择题】 进度冲突是项目团队遇到的最常见问题。多个项目都需要使用同一个资源...

【单项选择题】 项目进度延误了。作为PMO，当你与该项目团队进行沟通，收集经验教训...