单项选择题

一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础，现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单，项目经理应该使用下列哪项工具或技术？（）

A.供应商分级系统
B.建议书评价
C.合同谈判
D.独立估算

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单项选择题
你是项目经理，你的项目集经理来找你，要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受财务风险，你的范围定义不是很充分，最好选择哪种合同？（）

A.固定总价合同（FFP）
B.总价加经济价格调整合同
C.工料合同（T&M）
D.成本加固定费（CPFF）
单项选择题
一个项目，预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险，项目经理准备提前完成一台设备的采购，作为团队成员，你会给他提出下面哪个建议？（）

A.不建议提前购买，因为这会影响完工预测
B.不建议提前购买，因为这会影响挣值
C.不建议提前购买，因为这会增加流动资金的占用
D.不建议提前购买，因为这会影响实际成本
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