单项选择题

你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。项目的进度和预算都十分紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段，项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围、进度、成本和质量都符合项目计划的要求。突然，你得知整个项目很可能被取消，因为项目产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么( )

A．没有识别出某个关键项目干系人
B．项目干系人误解了项目执行情况
C．高级管理层不再支持项目
D．项目遇到了技术上的重大难题
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单项选择题
随着对项目管理感兴趣的人越来越多，网络上关于项目管理的讨论和交流也越来越多。你的一个朋友向你提起，他打算把指南全文上载到网络上，供所有感兴趣的人免费下载。你应该（）。

A．赞赏你朋友的计划，因为有利于推广项目管理
B．制止你朋友的计划，因为违反了责任价值观
C．对你朋友的计划不置可否
D．立即向PMI举报
单项选择题
你领导一个为期10个月的项目顺利走过了6个月，项目进展情况良好。这时，公司启动了一个新项目。你认为新项目并不重要，但是其项目经理是公司总经理的儿子。该项目经理从相关职能部门获取了几个本来应该到你项目上来工作的资源。你知道，不能按计划获取资源，你的项目将面临困境。这种情况下，你的最佳选择是( )。
A．确定何时可以获得相关资源
B．要求PMO明确项目优先排序
C．用应急储备外聘资源
D．与职能经理谈判寻找替代资源
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