六西格玛项目团队的活动阶段可分为( )。

A．界定阶段D，确定顾客的关键需求并识别需要改进的产品或过程，将改进项目界定在合理的范围内
B．测量阶段M，通过对现有过程的测量，确定过程的基线以及期望达到的目标，识别影响过程输出Y的输入X<SUB>s</SUB>，并对测量系统的有效性做出评价
C．改进阶段I，通过数据分析确定影响输出Y的关键X<SUB>s</SUB>即确定过程的关键影响因素
D．分析阶段A，寻找优化过程输出Y并且消除或减小关键X<SUB>s</SUB>影响的方案，使过程的缺陷或变异降低
E．控制阶段C，使改进后的过程程序化并通过有效的监测方法保持过程改进的成果

A．六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理
B．作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”
C．一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段
D．六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题
E．六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题