单项选择题

在合同执行过程中，买方的一名团队成员要求卖方编制并提交了一份合同规定之外的特殊的项目绩效报告。卖方为此向买方提出了额外费用索赔，以弥补它编制报告的支出。针对这种情况，买方的采购管理员应该( )。

A．拒绝卖方的索赔要求，并调查团队成员为什么索要这份报告
B．请团队成员提出变更请求，以便把该报告加进合同中
C．向卖方支付费用补偿，并采取合理措施
D．防止团队成员以后再索要类似报告
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单项选择题
项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间，仍然未得到合理的结果。为了不影响其他工作的开展，项目经理要求暂停对这个问题的讨论，而是在更多信息明朗之后再来讨论。项目经理采用了哪种冲突解决方法( )
A．面对
B．缓解
C．撤退
D．强制
单项选择题
环球建筑承包商与美好房地产开发公司签订了一个固定总价合同，建造一栋18层商住楼。项目已经按合同完成，项目完全在预算之内，并且满足合同工期的要求。但是，支付工程款时，美好房地产公司还是扣留了合同总价的5%，因为他们对商住楼的内装修效果不满意。这种情况本来可以通过以下途径避免( )。
A．采用成本加激励费用合同
B．采用工料合同
C．加强核实范围过程
D．在合同中明确关于内装修效果的规定
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