多项选择题
A.战略制定过程中资料收集的范围过小，缺乏全面性或使用了不准确甚至是错误的资料B.战略制定程序混乱，出现诸如先定目标，再找论据的错误做法C.战略制订过程中对资料的应用不全，分析失当D.战略制定的方式欠妥，不广泛征求意见，闭门造车E.战略制定者素质较差，业务能力低，不能对企业内部和外部经济活动的变化做出正确的判断
A.企业的性质、主要的经营产品和服务项目B.企业职工的工资水平和福利状况，以及企业对社会的贡献等C.企业经营资产的规模和结构、营业总额、利润总额和利润水平、市场占有率D.目标市场及市场定位E.企业组织形式和管理水平
A.战略可行性诊断B.战略目标诊断C.战略措施诊断D.战略步骤诊断E.战略目标综合诊断
A.战略目标诊断B.战略措施诊断C.战略环境诊断D.战略步骤诊断E.战略目标综合诊断
A.战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标B.战略管理可以为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件C.战略管理可以将企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加科学化和规律化D.战略管理可以为企业树立良好的公众形象E.战略管理可以为企业带来直接的经济效益
A.项目实施效果如何，客户对项目的整体评价如何B.咨询项目组搭配是否合理C.项目运作管理是否完善D.项目具体咨询内容的总结E.其他方面的总结，如项目财务方面、项目运作中存在的问题与建议等
A.通过诊断得出的主要结论B.对每个需要说明的专项问题加以论证C.对诊断阶段所做工作的说明D.行业或者其他企业先进经验的借鉴E.提出针对问题的框架性解决思路
A.对访谈记录进行整理，总结出当天访谈的发现、疑惑和不足之处B.逐步明确客户的问题所在，并了解客户管理队伍C.项目组成员进行沟通，互相通报访谈情况，做到访谈信息共享D.确定需要在未来的访谈中进一步证实的信息，并调整访谈提纲E.根据访谈结果，对原先的假设进行修改完善
A.项目组的组建B.项目组内部启动会C.项目工作计划的制订D.项目调查提纲的准备E.咨询组办公和生活条件准备
A.方式多样化B.突出重点和特色C.给客户提问的机会D.听取客户的建议E.逻辑清晰
A.咨询公司介绍B.咨询公司的规模和专长C.重点客户的评价反馈D.对项目的认识与理解E.招投标过程的现场表现