战略管理咨询的发展经历了以下哪些时期（）

A.战略制定过程中资料收集的范围过小，缺乏全面性或使用了不准确甚至是错误的资料
B.战略制定程序混乱，出现诸如先定目标，再找论据的错误做法
C.战略制订过程中对资料的应用不全，分析失当
D.战略制定的方式欠妥，不广泛征求意见，闭门造车
E.战略制定者素质较差，业务能力低，不能对企业内部和外部经济活动的变化做出正确的判断

A.企业的性质、主要的经营产品和服务项目
B.企业职工的工资水平和福利状况，以及企业对社会的贡献等
C.企业经营资产的规模和结构、营业总额、利润总额和利润水平、市场占有率
D.目标市场及市场定位
E.企业组织形式和管理水平