一个只有一位项目经理的小型组织决定从传统的瀑布式项目管理方法过渡到敏捷。然而，相关的组织人员缺乏敏捷方法的经验。该组织选择使用混合生命周期作为过渡战略。还应该做些什么来促进过渡？（）

当一个敏捷团队进行第七次迭代时，一个新相关方加入了该项目。相关方经常联系团队成员以请求信息并质疑他们的方法。Scrum 主管注意到团队的生产力下降了。对于Scrum 主管来说，最好的行动方案是什么？（）

A.清除妨碍团队进展的障碍和阻碍
B.鼓励团队与相关方互动，并满足他们的需求
C.将团队从相关方和任何其他外部影响中隔离出来
D.为团队提供他们需要的任何东西，以提高他们的积极性和生产力

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你的上一个敏捷项目遭受了各种各样的延迟，比如陈述和验证需求、编写和测试代码、要求客户澄清需求和接收澄清之间的时间间隔。在即将到来的敏捷项目中，你希望应用一些精益敏捷实践来确保减少或完全消除时间浪费。在计划即将到来的项目时，你最好的行动方案是什么？（）

A.制定并严格执行详细的项目管理计划
B.使用根本原因分析技术查找过程中的瓶颈
C.创建自主团队并为他们提供所需的资源
D.安排与客户的电话会议以明确要求

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