当一个敏捷团队进行第七次迭代时，一个新相关方加入了该项目。相关方经常联系团队成员以请求信息并质疑他们的方法。Scrum 主管注意到团队的生产力下降了。对于Scrum 主管来说，最好的行动方案是什么？（）

你的上一个敏捷项目遭受了各种各样的延迟，比如陈述和验证需求、编写和测试代码、要求客户澄清需求和接收澄清之间的时间间隔。在即将到来的敏捷项目中，你希望应用一些精益敏捷实践来确保减少或完全消除时间浪费。在计划即将到来的项目时，你最好的行动方案是什么？（）

A.制定并严格执行详细的项目管理计划
B.使用根本原因分析技术查找过程中的瓶颈
C.创建自主团队并为他们提供所需的资源
D.安排与客户的电话会议以明确要求

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当项目发起人找到Scrum 主管，要求在当前的冲刺中立即开发一个新的、紧急的、潜在的复杂的强制性法规遵循相关的需求时，Scrum 团队正处于冲刺的中途。发起人强调，如果需求没有实现，整个项目可能会被取消。Scrum 主管的最佳回应是什么？（）

A.将要求添加到产品待办事项列表，并请求产品负责人在冲刺结束之后审查需求
B.与产品负责人讨论要求，让他们做出决定，包括冲刺取消
C.提交变更请求以更新范围基准并将要求添加到需求可追溯性矩阵
D.将要求添加到当前冲刺待办事项列表，并指示团队立即开始处理该待办事项列表

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