你的上一个敏捷项目遭受了各种各样的延迟，比如陈述和验证需求、编写和测试代码、要求客户澄清需求和接收澄清之间的时间间隔。在即将到来的敏捷项目中，你希望应用一些精益敏捷实践来确保减少或完全消除时间浪费。在计划即将到来的项目时，你最好的行动方案是什么？（）

当项目发起人找到Scrum 主管，要求在当前的冲刺中立即开发一个新的、紧急的、潜在的复杂的强制性法规遵循相关的需求时，Scrum 团队正处于冲刺的中途。发起人强调，如果需求没有实现，整个项目可能会被取消。Scrum 主管的最佳回应是什么？（）

A.将要求添加到产品待办事项列表，并请求产品负责人在冲刺结束之后审查需求
B.与产品负责人讨论要求，让他们做出决定，包括冲刺取消
C.提交变更请求以更新范围基准并将要求添加到需求可追溯性矩阵
D.将要求添加到当前冲刺待办事项列表，并指示团队立即开始处理该待办事项列表

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项目经理被分配到一个项目，该项目将把一个大型组织从预测环境转变为敏捷方法。在当前状态下，组织中的工作被分解成部门孤岛，而员工好被描述为专门的贡献者。这种敏捷转换的最佳策略是什么？（）

A.使用混合生命周期作为预测到敏捷的过渡策略
B.为所有从预测性到敏捷的项目建立一个固定的日期
C.介绍一些针对大型复杂项目的敏捷技术
D.调整项目，使其范围是固定的，时间和成本是可变的

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