既强调了绩效管理与企业战略之间的紧密关系，又提出了一套具体的，可操作的指标框架体系的绩效考评的工具是（）

A.人力资源规划、招聘与解聘、甄选、上岗引导、员工培训、绩效管理、薪酬与福利、职业发展
B.人力资源规划、招聘与解聘、上岗引导、员工培训、甄选、绩效管理、薪酬与福利、职业发展
C.人力资源规划、招聘与解聘、甄选、员工培训、上岗引导、薪酬与福利、绩效管理、职业发展
D.人力资源规划、招聘与解聘、薪酬与福利、甄选、员工培训、上岗引导、绩效管理、职业发展

A.管理者可以放弃管理中的直接决定和指挥权限
B.管理者必须行使直线指挥权限
C.管理者应充分发挥参谋机构或参谋人员的作用
D.参谋人员必须牢记自己的参谋地位

A.职务状况调查
B.职权控制调查
C.组织机构的调查
D.现行组织机构图的调查

A.集权与分权设计的方法
B.部门化方式和业务活动组织组合分析的方法
C.贡献分析法
D.关系分析法

A.事业管理体制
B.财务管理体制
C.人事管理体制
D.预算管理体制

A.个体的阻力
B.群体的阻力
C.组织的阻力
D.外部环境的阻力

A.三叶草型组织结构
B.扁平化组织
C.网络型组织
D.矩阵型组织结构

A.以营利为中心
B.以人为核心
C.以企业为中心
D.以目标为重点

A.公司战略
B.职能战略
C.业务战略
D.经营运作战略

A.企业的初始战略
B.产品多元化的发展方向
C.产品市场的变化
D.国家政治、经济形势的变化