单项选择题
A.人力资源规划、招聘与解聘、甄选、上岗引导、员工培训、绩效管理、薪酬与福利、职业发展B.人力资源规划、招聘与解聘、上岗引导、员工培训、甄选、绩效管理、薪酬与福利、职业发展C.人力资源规划、招聘与解聘、甄选、员工培训、上岗引导、薪酬与福利、绩效管理、职业发展D.人力资源规划、招聘与解聘、薪酬与福利、甄选、员工培训、上岗引导、绩效管理、职业发展
A.管理者可以放弃管理中的直接决定和指挥权限B.管理者必须行使直线指挥权限C.管理者应充分发挥参谋机构或参谋人员的作用D.参谋人员必须牢记自己的参谋地位
A.职务状况调查B.职权控制调查C.组织机构的调查D.现行组织机构图的调查
A.集权与分权设计的方法B.部门化方式和业务活动组织组合分析的方法C.贡献分析法D.关系分析法
A.事业管理体制B.财务管理体制C.人事管理体制D.预算管理体制
A.个体的阻力B.群体的阻力C.组织的阻力D.外部环境的阻力
A.三叶草型组织结构B.扁平化组织C.网络型组织D.矩阵型组织结构
A.以营利为中心B.以人为核心C.以企业为中心D.以目标为重点
A.公司战略B.职能战略C.业务战略D.经营运作战略
A.企业的初始战略B.产品多元化的发展方向C.产品市场的变化D.国家政治、经济形势的变化
A.从1926年美国麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前B.进入20世纪70年代以后C.从20世纪90年代开始D.从21世纪开始