问答题
①科学的设定目标。团队的目标既是团队设立的出发点与归宿，又是凝聚团队成员、合作协调、团结奋战的纽带。 ②打造团队文化。共同的价值观与文化是团队建设的灵魂。 ③促进跨部门整合与技能互补。 ④维持小规模的团队。 ⑤重新设计信息系统。 ⑥重新设计报酬系统。必须突破传统的奖酬理念与体系，采取一种以知识技能为中心的报酬系统，把团队绩效与整个团队的奖酬挂钩，利益与风险共担、荣辱与共，真正成为利益共同体。