敏捷教练协助团队召开会议，对团队刚刚完成的迭代进行反思和调整。教练和团队成员为讨论设置了阶段，创建了迭代过程中发生的事情的共享图片，评估在前一步中生成的数据，并决定如何处理讨论过程中确定的问题。这次会议的下一步应该是什么？（）

随着项目进行，项目经理会收到相关方的抱怨，他们声称项目状态会议和电子邮件报告太少，无法让相关方了解项目的最新状态。项目经理审查沟通管理计划，并提交变更请求以修改报告状态的方式。项目经理最好在变更请求中包含以下哪项？（）

A.结合使用信息发射源
B.终止分发电子邮件报告
C.在每日站会汇报项目状况
D.将项目状态发送给更少的相关方

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你正在为一个将使用敏捷方法进行产品开发的项目制定项目管理计划。你希望确保关键的相关方在项目的整个过程中都能了解交付的业务价值。你的最佳行动方案是什么？（）

A.等到项目结束时，向相关方展示项目可交付成果。
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议。
C.根据项目待办事项列表中每个项的业务值分配故事点。
D.利用信息发射器，如看板和燃烧图表。
E.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。

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