一个关键相关方坚持团队用正式的文档广泛地记录软件代码。产品负责人解释说，虽然一定数量的文档是必要的，但团队成员最好把时间花在开发软件上，因为这对客户来说代表了最大的价值。产品负责人向相关方解释了以下哪一种敏捷概念？（）

敏捷教练协助团队召开会议，对团队刚刚完成的迭代进行反思和调整。教练和团队成员为讨论设置了阶段，创建了迭代过程中发生的事情的共享图片，评估在前一步中生成的数据，并决定如何处理讨论过程中确定的问题。这次会议的下一步应该是什么？（）

A.执行决策
B.结束会议
C.演示产品
D.解散参与者

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随着项目进行，项目经理会收到相关方的抱怨，他们声称项目状态会议和电子邮件报告太少，无法让相关方了解项目的最新状态。项目经理审查沟通管理计划，并提交变更请求以修改报告状态的方式。项目经理最好在变更请求中包含以下哪项？（）

A.结合使用信息发射源
B.终止分发电子邮件报告
C.在每日站会汇报项目状况
D.将项目状态发送给更少的相关方

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