随着项目进行，项目经理会收到相关方的抱怨，他们声称项目状态会议和电子邮件报告太少，无法让相关方了解项目的最新状态。项目经理审查沟通管理计划，并提交变更请求以修改报告状态的方式。项目经理最好在变更请求中包含以下哪项？（）

你正在为一个将使用敏捷方法进行产品开发的项目制定项目管理计划。你希望确保关键的相关方在项目的整个过程中都能了解交付的业务价值。你的最佳行动方案是什么？（）

A.等到项目结束时，向相关方展示项目可交付成果。
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议。
C.根据项目待办事项列表中每个项的业务值分配故事点。
D.利用信息发射器，如看板和燃烧图表。
E.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。

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为了利用早期的收入，一个项目团队正在逐步地生产可交付成果。该项目趋向于满足所有的基准。然而，项目经理已经确定团队的速度在相同的时间段内，在SPI 为0.83的前5次冲刺中，速度每次都是50个故事点。项目经理应该如何回应团队的表现？（）

A.提交变更请求以修订项目进度基准
B.建议团队在冲刺计划中设定更现实的目标
C.打破时间表，让生产力回到正轨
D.为每次冲刺分配60个故事点

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