单项选择题

项目经理通知敏捷团队成员，由于意外的个人问题，产品负责人将不能参加即将到来的冲刺审查。这种情况下最可能的结果是什么？（）

A.不清楚团队在冲刺期间开发的产品增量是否被接受
B.团队无法确定他们用于开发产品的过程是否需要改进
C.不会产生任何严重后果，因为产品负责人缺席了一次冲刺审查会议
D.无法确定项目团队在最新冲刺期间增加了多少价值

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单项选择题
敏捷项目团队与产品负责人、项目经理和其他关键项目相关方会面，讨论项目必须经过的多层计划。参与者承认在发布和迭代级别上需要计划。项目经理指出，每天都需要规划。项目经理指的是以下哪项？（）

A.在项目中尽早实施体系结构刺探以降低技术风险
B.同步和协调导致完成任务的个别活动
C.获取项目团队成员，并根据资源管理计划分配任务
D.与组织中从事同一项目的其他团队协调团队活动
单项选择题
你被指派领导一个敏捷项目来开发一个新的软件应用程序。但需求模糊，以至于你甚至不知道从哪里开始项目计划。你意识到管理项目上的变更将是最大的挑战。在这种环境中处理变更的最佳策略是什么？（）

A.建立严格的变更控制过程
B.在需求到达时实施所有变更和任何变更
C.允许变更，即使在开发后期
D.让团队决定要实施哪些变更
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