敏捷项目团队与产品负责人、项目经理和其他关键项目相关方会面，讨论项目必须经过的多层计划。参与者承认在发布和迭代级别上需要计划。项目经理指出，每天都需要规划。项目经理指的是以下哪项？（）

你被指派领导一个敏捷项目来开发一个新的软件应用程序。但需求模糊，以至于你甚至不知道从哪里开始项目计划。你意识到管理项目上的变更将是最大的挑战。在这种环境中处理变更的最佳策略是什么？（）

A.建立严格的变更控制过程
B.在需求到达时实施所有变更和任何变更
C.允许变更，即使在开发后期
D.让团队决定要实施哪些变更

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在迭代回顾会议上，团队回顾了上一次迭代的各种指标。度量标准包括速度、吞吐量和在制品（WIP）。团队成员分析数据并得出结论，他们的周期时间非常高，应该减少。这个团队向项目经理寻求建议。项目经理最好建议以下哪个选项？（）

A.减少WIP 和吞吐量
B.提高WIP 数量、生产速度和生产效率
C.增加WIP 和生产能力
D.减少WIP 数量，提高生产能力

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