随着项目的进展，偏差分析表明与绩效测量基准相比，实际的项目绩效会恶化。因此，对成本、进度和范围的估算不再有效。团队确定大量的新功能、变更请求和缺陷修复是差异背后的主要原因。项目经理要确保在实际进展的基础上对项目的剩余工作进行进一步的估算，最好的行动方案是什么？（）

项目经理通知敏捷团队成员，由于意外的个人问题，产品负责人将不能参加即将到来的冲刺审查。这种情况下最可能的结果是什么？（）

A.不清楚团队在冲刺期间开发的产品增量是否被接受
B.团队无法确定他们用于开发产品的过程是否需要改进
C.不会产生任何严重后果，因为产品负责人缺席了一次冲刺审查会议
D.无法确定项目团队在最新冲刺期间增加了多少价值

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敏捷项目团队与产品负责人、项目经理和其他关键项目相关方会面，讨论项目必须经过的多层计划。参与者承认在发布和迭代级别上需要计划。项目经理指出，每天都需要规划。项目经理指的是以下哪项？（）

A.在项目中尽早实施体系结构刺探以降低技术风险
B.同步和协调导致完成任务的个别活动
C.获取项目团队成员，并根据资源管理计划分配任务
D.与组织中从事同一项目的其他团队协调团队活动

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