在迭代期间，敏捷团队的成员从迭代待办事项列表的顶部提取工作项。工作项描述了接下来要开发的功能。当团队成员阅读描述时，她意识到这些信息不足以开发该功能。团队成员向Scrum 主管寻求建议。Scrum 主管应该推荐什么做法？（）

随着项目的进展，偏差分析表明与绩效测量基准相比，实际的项目绩效会恶化。因此，对成本、进度和范围的估算不再有效。团队确定大量的新功能、变更请求和缺陷修复是差异背后的主要原因。项目经理要确保在实际进展的基础上对项目的剩余工作进行进一步的估算，最好的行动方案是什么？（）

A.将产品开发方法转换为通过短迭代来适应和度量进度
B.限制项目中允许的新功能、变更请求和缺陷修复的数量
C.请使用自下而上估算成本和进度计划估算技术以及三点估算范围
D.基于单个的基准而不是单一的综合基准来衡量进度

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项目经理通知敏捷团队成员，由于意外的个人问题，产品负责人将不能参加即将到来的冲刺审查。这种情况下最可能的结果是什么？（）

A.不清楚团队在冲刺期间开发的产品增量是否被接受
B.团队无法确定他们用于开发产品的过程是否需要改进
C.不会产生任何严重后果，因为产品负责人缺席了一次冲刺审查会议
D.无法确定项目团队在最新冲刺期间增加了多少价值

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