项目经理正在制定项目进度计划，并希望赋予团队比过去项目更多的决策权。他创建了一个甘特图，显示WBS 工作包级别的活动，这些活动被分配给团队而不是个人。然后，他将工作包记录在一个看板面板的待办事项列表中。项目经理如何通过理想化的属性和行为使用鼓舞人心的激励来授权团队？（）

作为估算活动持续时间过程的一部分，项目经理促成了与产品负责人和Scrum 团队的冲刺计划会议。项目经理将用户故事分解为较小的任务项，以小时为单位估算所需时间，并根据团队的能力确定冲刺待办事项列表。尽管计划周密，冲刺还是失败了。项目经理当初可采取什么样的不同做法？（）

A.在确定冲刺待办事项列表之前，要求团队为产品待办事项列表设优先级
B.将确定的低级任务分配给项目进度计划中的特定人员
C.授权团队确定他们在冲刺期间可以完成多少用户故事
D.在估算用户故事和任务的大小时，使用故事点而不是小时

点击查看答案&解析

已经决定使用敏捷框架来管理项目。项目正在实施中。在这种适应性环境中，项目经理应该关注什么？（）

A.执行详细的产品计划和交付
B.建立合作决策的环境
C.要求项目团队对截止日期负责
D.计划在每次迭代中将完成什么

点击查看答案&解析