你的敏捷项目需要本地无法找到的专家。你可以在全球各地找到所需的资源，但由于各种限制，不能在项目期间对专家进行配置。你认为推进项目的唯一方法是在虚拟环境下建立团队。启动会议将在几周后举行。要让团队参加会议，你的最佳行动方案是什么？（）

项目经理正在制定项目进度计划，并希望赋予团队比过去项目更多的决策权。他创建了一个甘特图，显示WBS 工作包级别的活动，这些活动被分配给团队而不是个人。然后，他将工作包记录在一个看板面板的待办事项列表中。项目经理如何通过理想化的属性和行为使用鼓舞人心的激励来授权团队？（）

A.采取自由放任的领导风格
B.融入仆人型领导者的要素
C.利用例外管理
D.使用变革型领导风格

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作为估算活动持续时间过程的一部分，项目经理促成了与产品负责人和Scrum 团队的冲刺计划会议。项目经理将用户故事分解为较小的任务项，以小时为单位估算所需时间，并根据团队的能力确定冲刺待办事项列表。尽管计划周密，冲刺还是失败了。项目经理当初可采取什么样的不同做法？（）

A.在确定冲刺待办事项列表之前，要求团队为产品待办事项列表设优先级
B.将确定的低级任务分配给项目进度计划中的特定人员
C.授权团队确定他们在冲刺期间可以完成多少用户故事
D.在估算用户故事和任务的大小时，使用故事点而不是小时

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