单项选择题

作为估算活动持续时间过程的一部分，项目经理促成了与产品负责人和Scrum 团队的冲刺计划会议。项目经理将用户故事分解为较小的任务项，以小时为单位估算所需时间，并根据团队的能力确定冲刺待办事项列表。尽管计划周密，冲刺还是失败了。项目经理当初可采取什么样的不同做法？（）

A.在确定冲刺待办事项列表之前，要求团队为产品待办事项列表设优先级
B.将确定的低级任务分配给项目进度计划中的特定人员
C.授权团队确定他们在冲刺期间可以完成多少用户故事
D.在估算用户故事和任务的大小时，使用故事点而不是小时

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单项选择题
已经决定使用敏捷框架来管理项目。项目正在实施中。在这种适应性环境中，项目经理应该关注什么？（）

A.执行详细的产品计划和交付
B.建立合作决策的环境
C.要求项目团队对截止日期负责
D.计划在每次迭代中将完成什么
单项选择题
当一个关键相关方向项目经理提出一个新要求时，敏捷团队正在进行冲刺的中途。相关方声称该要求是必须具备的。变更管理计划规定所有的变更都应该通过变更控制委员会（CCB）。对项目经理来说，最好的行动方案是什么？（）

A.重新确定当前冲刺待办事项列表的优先级，并指导项目团队开发新的必须拥有的需求
B.拒绝要求，因为新的要求只能由产品负责人和变更控制委员会提出
C.举行一次冲刺回顾，以确定为什么在收集需求过程中没有确定需求
D.邀请相关方与产品负责人讨论新的需求，并让他们提交变更请求
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