多项选择题
A.现有流程的设计如果与公司战略不相匹配，无论看似如何完美，都应进行重新优化 B.现有流程如果依赖过多任务来支持才能完成最终结果，就要从经济角度考虑优化 C.只要有人对整个流程进行负责和控制，有无明确控制内容不是流程优化的重点 D.现有流程中每一环节的重复次数对流程效率没有影响 E.现有流程在实施成本、速度、质量方面的竞争性是优化的关键因素
A.公司无论如何设计组织结构，最终要达到降低能耗，为集团公司整体目标服务 B.鉴于目前有业务重叠现象，应该将业务重叠的事业部和公司进行重新设计，减少内部竞争 C.公司不应该设子公司，应该全部设置成事业部，这样才符合事业部型组织结构，管理也方便 D.公司如此庞大，应采用混合结构，但子公司不应设置分公司 E.应把公司的子公司、事业部、分公司统统撤掉，改为职能型组织结构更适合
A.公司开始人员较少，业务简单，王总亲自设计，李总负责运营管理，这符合创业阶段特征 B.公司出具规模后，成立设计部、财务部、综合管理部等，这符合聚合阶段特征 C.在公司继续壮大过程中，实施规范化管理，靠制度和程序来管理是规范化阶段特征 D.公司开始出现中层管理人员不满，创新受到局限等现象，这符合协作阶段特征 E.公司系一部必须更换总经理，因为一个成熟的企业不能成功的进行再造活力的变革，就要退衰退