多项选择题

某大型集团公司下设集团部门职能部门、事业部、子公司、外地分公司，各子公司设有各地分公司、职能部门，事业部门也有自己的职能部门，经营的产品类型多，且相互独立，客户遍及全国。有部分子公司与事业部存在业务重叠，客户有时分不清总公司、分公司和子公司。下列对该公司组织结构的分析，正确的是（）。

A.公司无论如何设计组织结构，最终要达到降低能耗，为集团公司整体目标服务
B.鉴于目前有业务重叠现象，应该将业务重叠的事业部和公司进行重新设计，减少内部竞争
C.公司不应该设子公司，应该全部设置成事业部，这样才符合事业部型组织结构，管理也方便
D.公司如此庞大，应采用混合结构，但子公司不应设置分公司
E.应把公司的子公司、事业部、分公司统统撤掉，改为职能型组织结构更适合

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热门试题

多项选择题

某服装集团公司于上世纪90年代初由王总和李总共同创立。发展初期，王总亲自设计服装，李总负责采购、生产、销售。随着业务规模的扩大，公司成立了设计部，王总负责并参与设计服装，同时分管新成立的销售部、财务部和综合管理部，李总分管采购部和生产部。进入新世纪，公司又继续壮大，增加了多个部门。这时公司为实现正规化管理，请咨询公司制定了许多制度和流程。但管理矛盾开始增加，中层人员开始感觉受限，创新受阻，市场反应有些迟钝。据此判断，下列说法中，正确的是（）。

A.公司开始人员较少，业务简单，王总亲自设计，李总负责运营管理，这符合创业阶段特征
B.公司出具规模后，成立设计部、财务部、综合管理部等，这符合聚合阶段特征
C.在公司继续壮大过程中，实施规范化管理，靠制度和程序来管理是规范化阶段特征
D.公司开始出现中层管理人员不满，创新受到局限等现象，这符合协作阶段特征
E.公司系一部必须更换总经理，因为一个成熟的企业不能成功的进行再造活力的变革，就要退衰退

多项选择题

某小型制造企业领导认为该企业的主要业务流程不够清晰，于是聘请咨询公司开展流程优化咨询。咨询公司为该企业设计了一千多个流程，设计过程中只有个别领导参与，而企业的许多员工并不理解此项目的意义。项目结束后，由企管部专门负责“流程管理”。部分中层领导表示：“企管部每年都更新流程规范，所有规范加起来，都可以装订成厚厚几册。但在开展工作时，经常感到流程成规范不能知道操作。”据此判断，下列说法中，正确的是（）。

A.流程由领导确定，不需要各个层面人员参与
B.咨询公司为该企业设计了一千多个流程，非常详尽，体现了专家水平
C.咨询公司没有体现其教练与参谋的作用，而是包办一切
D.流程优化不仅会带来许多方面的变革，也需要配套的管理措施来支持与巩固
E.企管部应该根据企业战略调整及业务增值需要，设计、改进企业的关键流程