甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是（）。

某公司的组织结构如下：该公司销售部经理的管理幅度为（）。

A.2
B.4
C.10
D.3

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以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是（）。

A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率
B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾
C.企业成长与短期利益的矛盾
D.企业成长与财务独立性的矛盾

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