平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。

甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是（）。

A.零基预算
B.增量预算
C.活动预算
D.责任预算

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某公司的组织结构如下：该公司销售部经理的管理幅度为（）。

A.2
B.4
C.10
D.3

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