建设单位应在项目一级计划的基础上进一步细化编制项目的（），该计划应包含所有的生产装置和公用工程的实施进度，进一步明确工程建设的关键路线和关键控制点，阐述各主项间的生产建设逻辑关系，以便进行工程建设总进度的跟踪管理和报告。

（）是指各承包商、供应商对有特殊要求的单位工程或重点设备等活动编制的单独的详细进度计划，详细监测它们的进展情况，以便控制点的顺利实现，如大件吊装计划、特殊工艺设备的组装等，由承包商编制，监理审核，项目分部 施工管理部批准。

A.总体统筹控制计划
B.专项计划
C.二级计划

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（）全面负责变更控制，通过程序化和标准化的工作确保工程建设的变更管理受控。

A.控制部
B.设计管理部
C.综合部

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