（）作为项目管理部建设指导性文件，是以批准的总体设计或基础设计（初步设计）为依据，在坚持建设程序、严格建设标准的基础上，运用统筹学以及目标管理等现代管理方法，对建设工程项目全过程工作做出的全面部署，是实施工程质量、建设进度、建设投资、安全环保、合同管理、廉洁“六大控制”，保证工程建设总目标实现的指导性文件。

建设单位应在项目一级计划的基础上进一步细化编制项目的（），该计划应包含所有的生产装置和公用工程的实施进度，进一步明确工程建设的关键路线和关键控制点，阐述各主项间的生产建设逻辑关系，以便进行工程建设总进度的跟踪管理和报告。

A.一级计划
B.二级计划
C.总体统筹控制计划

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（）是指各承包商、供应商对有特殊要求的单位工程或重点设备等活动编制的单独的详细进度计划，详细监测它们的进展情况，以便控制点的顺利实现，如大件吊装计划、特殊工艺设备的组装等，由承包商编制，监理审核，项目分部 施工管理部批准。

A.总体统筹控制计划
B.专项计划
C.二级计划

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