（）是指各承包商、供应商对有特殊要求的单位工程或重点设备等活动编制的单独的详细进度计划，详细监测它们的进展情况，以便控制点的顺利实现，如大件吊装计划、特殊工艺设备的组装等，由承包商编制，监理审核，项目分部/施工管理部批准。

（）全面负责变更控制，通过程序化和标准化的工作确保工程建设的变更管理受控。

A.控制部
B.设计管理部
C.综合部

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（）贯穿建设项目的始终，是实现海南炼化100万吨 年乙烯及炼油改扩建项目建设投资、进度、质量、安全等控制目标的基础，是项目管理的关键所在。

A.计划进度管理
B.合同管理
C.费用管理

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