在一个多功能项目的规划阶段，项目经理发现没有足够的资源来生产软件包。项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议（SLA）来外包此软件包的生产。项目经理使用的是哪一项风险应对策略？（）

在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金。若要获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？（）

A.进行匿名电子调查
B.使用分析技术收集绩效和其他指标
C.让发起人参与获得独立评估
D.正视团队成员的明显偏差

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由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？（）

A.查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方
B.审查组织的项目收尾指南
C.执行风险分析，确定终止项目的潜在影响
D.结束所有项目采购过程

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