W公司是一家生产定制式铸件的制造企业。为了更好地满足顾客对交货时间及产品质量的要求，该企业与上游多家核心零部件生产商建立了战略联盟，通过交叉持股投资、功能性协议等多种方式来增强与零部件生产商的联系，从而以较快的交货速度获得高质量的零部件。W公司的发展战略属于（）。

甲公司是一家房地产开发企业，面对日益动荡的外部环境，该公司打算重新制定战略。在制定战略选择方案时，该公司的高层管理者与中基层管理者共同召开了多次会议进行沟通和探讨，最终确定了向物业方向发展的新思路。甲公司制定战略选择方案的方法是（）。

A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.动态制定的方法

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T 公司是一家旗下拥有多个子品牌的女鞋企业，近年来销量出现放缓的迹象。为了使得企业产品销量能够长期稳定增长，T 公司拟通过对企业的商誉和商标进行分析来识别企业的核心能力，并据此制定未来的战略规划。T 公司识别企业核心能力的方法是（）。

A.功能分析
B.基准分析
C.资源分析
D.过程系统分析

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