M 公司是一家多元化经营企业，为了更好地了解企业各项业务的经营情况，该公司从两个维度对各项业务进行了分类，基于产业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构等多种因素确定产业吸引力，基于市场占有率、市场增长率、买方增长率、产品差别化等多种因素确定经营业务竞争地位。经过细致的分析，该公司确定手机业务、空气净化器业务和路由器业务为其未来的主攻方向。M 公司所采用的业务组合分析工具是（）。

W公司是一家生产定制式铸件的制造企业。为了更好地满足顾客对交货时间及产品质量的要求，该企业与上游多家核心零部件生产商建立了战略联盟，通过交叉持股投资、功能性协议等多种方式来增强与零部件生产商的联系，从而以较快的交货速度获得高质量的零部件。W公司的发展战略属于（）。

A.密集型战略
B.横向一体化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略

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甲公司是一家房地产开发企业，面对日益动荡的外部环境，该公司打算重新制定战略。在制定战略选择方案时，该公司的高层管理者与中基层管理者共同召开了多次会议进行沟通和探讨，最终确定了向物业方向发展的新思路。甲公司制定战略选择方案的方法是（）。

A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.动态制定的方法

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