S 公司是总部位于美国的一家主要从事运动鞋、运动服等运动产品生产和销售的企业。该企业认为，中国有价格低廉的劳动力以及原材料，在中国生产其产品可以获得更低的成本，因此于1993年就进入中国市场。S 公司上述行为体现了国际生产要素的最优组合中的（）。

M 公司是一家多元化经营企业，为了更好地了解企业各项业务的经营情况，该公司从两个维度对各项业务进行了分类，基于产业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构等多种因素确定产业吸引力，基于市场占有率、市场增长率、买方增长率、产品差别化等多种因素确定经营业务竞争地位。经过细致的分析，该公司确定手机业务、空气净化器业务和路由器业务为其未来的主攻方向。M 公司所采用的业务组合分析工具是（）。

A.波士顿矩阵
B.通用矩阵
C.钻石模型
D.安索夫矩阵

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W公司是一家生产定制式铸件的制造企业。为了更好地满足顾客对交货时间及产品质量的要求，该企业与上游多家核心零部件生产商建立了战略联盟，通过交叉持股投资、功能性协议等多种方式来增强与零部件生产商的联系，从而以较快的交货速度获得高质量的零部件。W公司的发展战略属于（）。

A.密集型战略
B.横向一体化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略

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