问答题

案例分析题

20世纪80年代中期,由于国际环境的变化,军工企业面临军转民的艰巨任务。某小三线军工厂决定转产气枪, 理由很简单, 工艺相近,能充分利用原有设备和技术,产品出口国外有销路。 第一年出口五万支换回50万美元,员工们非常高兴,认为这是一个正确的决策。决定第二年继续生产,不料国外经销商突然取消定货。产品只有在国销售,每支售价50元人民币。由于售价适中,质量可靠,在本市销路很好。但好景不长,公安部门经常找上门来。由于气枪口径达5.45毫米,有效射程50米,杀伤力巨大,在30米距离能穿透成年人大腿肌肉。不断引发各种刑事案件。最后经市领导决定停产该厂生产的大口径气枪。在这种形势下,该厂只有选择下马。一个国家投资几千万元,有近两千员工的军工厂就这样倒闭了,给国家造成了巨大的损失。

该厂的决策为什么失误?具体原因是什么?

【参考答案】

这是一个综合案例。该厂失败的主要原因,是没有遵循决策的主要原则。所谓决策就是从两个以上的可行方案选择一个合理方案的分析判......

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