问答题
A企业成立于2000年，注册资本2600万元人民币，总资产1.1亿元，是一家从事电子元器件研究、开发、制造、销售的高新技术企业。公司占地15000平方米，现有员工379人。公司是专门从事研发、生产、销售电子频率元器件及电子光学器件的专业化企业，公司立足自主研发、自主创新，产品技术拥有自主知识产权。经营的业务包括：电子元器件的生产、销售；本企业自产产品及技术的出口业务；本企业生产、科研所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备、零配件及技术的进口业务；经营进料加工和“三来一补”业务。
从员工岗位构成来看，A企业的员工主要以生产型员工为主，这一部分员工比例占全体员工数量比例的70%以上。这是由企业自身性质和产品性质决定的，A企业的销售渠道较为固定，技术相对稳定，且更新换代相对来说不是很频繁，因此，对销售岗位和技术岗位的员工数量需求不是很多。从员工的学历分布来看，该企业对生产岗位的员工学历要求不高，企业大部分员工为中专学历。随着企业间竞争日渐加剧，企业近两年在人员的调整和补充方面，逐渐开始重视员工的学历，所以，2010-2011年员工中大专生和本科生人数的比例有所提高，据统计，A企业员工平均年龄为29岁，其中30岁以下的员工209名，30-40岁的员工103名，40-50岁的员工55名，50岁以上的员工12名。总体来说，这些员工构成了一个年轻化的团队。
随着国内市场化进程的日益深化，A企业在其发展的过程中认识到了人力资本的重要性，因此，在近几年也逐渐增加了人力资本投资的力度。但同时，与大多数企业一样，A企业在人力资源管理过程中遇到了一些问题：
1、员工流失问题。员工流失是企业内普遍存在着的问题。A企业也不例外。虽然该企业每年对内部员工的投资都能维持在一个较为稳定的水平，但员工的流失率仍然居高不下，特别是近几年尤为明显。
2、人力资本投资效果不明显，投资积极性不高。企业管理层认为每年在人力资本方面的投入不少，但是取得的效果并不是很明显，也没有给企业带来多少效益的增加。例如企业培训，公司每年年初都会将培训费用纳入到财务预算中，并在预算范围内进行，主要是通过聘请外部专业人员为员工进行培训，大多数为集体形式，也有一部分是针对不同部门单独组织的。由于人力资本投资的效果评估对企业来说一直是一个难题。企业管理者对培训效果的评估一般观察员工的工作表现和核算企业效益的增加值，而得到的结果往往达不到预期的目标。因此管理者投资积极性不高，也不愿再扩大人力资本投资规模。
请根据案例回答问题：