单项选择题

在一个项目的执行阶段，项目经理需要快速分配资源以建立团队并按时满足项目要求，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.创建图书馆服务
B.举行一系列研讨会
C.培训新团队
D.举行网络研讨会

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单项选择题
在项目状态审查会议期间，显而易见的是，整体项目效绩低于预期的项目目标，并且一些关键的可交付成果未能满足客户的需求。项目经理应该怎么做？（）

A.更新范围管理计划并执行备选方案分析
B.使用德尔菲技术并执行备选方案分析
C.执行趋势分析并更新质量管理计划
D.执行根本原因和备选方案分析
单项选择题
在项目经理里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，顶目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做？（）

A.营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识
B.由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会
C.在问题日志中添加经验教训
D.独立收集经验教训
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