下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值

按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：
C完成了75%；F完成了100%；
J完成了50%；实际花费25000元。
请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。

PV=PV（A，B，C，E，F，H，I，J）=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000
EV=PV（A，B，C*75%，E，F*100%，H，I，J*50%）=1000+2000+4000*0.75+3000+4000*1+2000+3000+2000*0.5=19000元
已知AC=25000元
CPI=EV/AC=19000/25000=0.76SPI=EV/PV=19000/21000=0.90
该项目目前成本超支，进度落后。