问答题
（1）价值型管理以未来价值为核心。随着知识经济的进一步发展，未来价值决定企业市场价值这种情形也将越来越普遍，因此合理的估计企业价值，以价值型管理为企业发展的根本，决定经济资源的合理流向，便成为企业追求价值最大化的基本手段；
（2）价值型管理更关注企业现金流量管理。在企业的财务管理中，若现金流入量等于现金流出量，企业可以维持生存；若现金流入量大于现金流出量，企业可以利用多余资金去谋求发展；若现金流入量小于现金流出量，企业则会逐步萎缩至破产。因此，筹措并有效地使用资金，合理控制现金流量，实现企业价值最大化，成为企业价值型管理的核心任务；
（3）人的价值实现是价值型管理的实质内涵。在公司管理过程中，只有发挥各级人才的主观能动性，才能充分利用企业的各项资源，并将企业所拥有的各种资源转化为可以带来增值的资本；
（4）以资本经营和商品经营相结合的管理理念取代现行单一的商品经营理念。在价值型经营管理模式中，二者同等重要，如果资本经营得当，资本市场的兴旺还可以反过来促进公司主营业务价值的增长，并且产生巨大的协同效应，带来公司价值的成倍增长；
（5）以价值为基础的财务决策是企业实行价值管理的前提。现代财务管理的核心就在于财务决策，财务决策贯穿于财务管理的全过程；
（6）企业价值型管理是整体性，综合性的管理，实现相关者利益最大化。