问答题
（1）与企业战略目标一致。企业需要注意不同评价对象的评价指标与企业整体战略目标之间的衔接和配套。企业应尽量使各种业绩评价富有一定的弹性，以适应各评价对象所面临的时刻变化的经济环境；
（2）与内部的组织结构，管理模式和各单位的功能差异一致；
（3）评价单位责权利与评价指标一致。在业绩评价系统的设计分析各评价对象在企业整体中的战略地位，根据其所拥有的权限和责任范围来确定评价范围；
（4）量化的财务指标与非量化指标的结合运用。为了实现评价公平与合理，衡量企业各部门的业绩不宜采用单一的指标，而应该从多方面综合的指标，包括量化的财务指标和非量化的指标的结合运用。
（5）目标一致性原则。在预算考评的指标设计中，必须遵循目标一致性原则，即以考评引导内部有关单位的行为，避免职能失调，实现利益一致；
（6）充分考虑会计政策和内部转移价格的差异原则。