多项选择题
A.敏感性分析 B.层次分析法 C.专家打分法 D.盈亏平衡分析 E.决策树
A.目标维 B.时间维 C.方法维 D.结构维 E.因素维
A.观察项目风险的状况 B.检查风险的对策是否有效 C.监控机制是否在运行 D.对风险采取措施,并使之减弱,直至消除 E.不断识别新的风险并制定对策
A.风险是与人类活动相生相伴,是无处不在的 B.风险是一种潜在的可能性,是一种客观存在,人们事前无法确认其在何时何地发生 C.工程中定义的风险也有积极的一面 D.事件或活动的后果与事前的预期偏离越大,风险就越大 E.就某一具体风险来说,它是绝对会发生的
A.指导项目监理组织全面开展监理工作 B.为设备监理单位承揽监理业务服务 C.为今后开展监理业务提出监理方案 D.具体指导监理各专业开展监理实务作业 E.编写设备监理规划的直接依据
A.要想提高监理服务的水平,保证监理工作的质量,就必须从监理单位的管理入手,而抓好对监理人员的检查是其中的关键 B.监理大纲是监理机构内部考核的依据之一 C.监理工作的力度、深度和管理水平体现在设备中 D.承包商的现场管理也反映了监理机构的监理服务水平 E.监理办公室的布置、监理人员着装也是监理机构考核的内容
A.设备工程项目分解结构及其各子项目监理目标 B.各个专业工程的特点和设备专业监理流程 C.设备监理效果承诺 D.设备监理工作记录、监理日志、监理报告制度 E.设备监理工作的技术资料与合同档案制度
A.设备工程项目概况 B.设备工程项目监理任务的招标文件 C.业主所要达到的监理目标和要求 D.设备工程项目监理合同 E.设备工程项目监理实施细则
A.保证书 B.协议书 C.通用条件 D.专用条件 E.附加条件
A.设计合同的详细内容 B.设计单位的情况 C.设计图纸 D.设计初审和终审纪要以及同类型设备工程项目的类似设备资料 E.承包商的管理程序
A.与企业自身发展相关的新闻 B.国内外市场信息 C.政策法规 D.竞争对手的最新动态 E.相关工作人员之间的信息