问答题
（1）经营战略与薪酬战略；
①成长战略，是一种关注市场发展、创新以及合并等内容的战略，它又可以划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。实行这种战略的企业需要采用的薪酬方案应当是：在短期内提供水平相对较低的同定薪酬，但同时实行奖金或股票期权计划，从而使员工在长期中能够得到比较丰厚的同报。
②稳定战略或集中战略，稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略，这种战略要求企业在自己已经占领的市场中选择出自己能够做得最好的部分，然后把它做到最好。这种企业对于薪酬的内部一致性、薪酬管理的连续性以及标准化都有比较高的要求。
③收缩战略或者精简战略，收缩战略经常会被那些由于面临严重的经济困难而想要缩减经营业务所采取，这种战略往往是与裁员、剥离以及清算等联系在一起。这种企业对于将员工的收入与企业的经营业绩挂钩的愿望是非常强烈的。
（2）竞争战略与薪酬战略；
①创新战略，创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略，这种企业的薪酬体系往往特别注重对产品创新和新的生产方法及技术的创新给予足够的报酬或奖励，其基本薪酬通常会以劳动力市场上的通行水平为基准并且会高于市场水平，以帮助企业获得勇于创新、敢于承担风险的人，同时，这种企业会在工作描述方面保持相当的灵活性，从而要求员工能够适应不同环境的工作需要。
②成本领袖战略，实际上就是低成本战略，即企业在产品本身的质量大体相同的情况下，以低于竞争对手的价格向客户提供产品这样一种战略；在薪酬水平方面，宗旨是在尽可能的范围内控制薪酬成本支出。在薪酬构成方面，会采取一定的措施来提高浮动薪酬或奖金构成的比重。这一方面是为了控制总成本支出，不至于由于薪酬成本失控而导致产品成本上升，也是为了鼓励员工降低成本，提高生产效率。
③客户中心战略，是一种通过提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的战略，客户满意度是这种企业最为关心的一个绩效指标，为了鼓励员工持续发掘服务于客户的各种不同途径，以及提高对客户需要做出的反应的速度，这类企业的薪酬体系往往会根据员工向客户所提供服务数量和质量来支付薪酬，或者根据客户对员工或者员工群体所提供服务的评价来支付奖金。