案例分析题

背景资料
某公司中标一栋24 层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的 《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用 《施工组织设计》代替 《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。
事件三：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。
事件四：本工程合同价款为3540 万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表：

1、指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。2、除事件二中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充（至少列出三项项）？3、事件三中，施工单位不同意剥离检查是否合理？为什么？分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立？并分别说明理由。4、列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元（保留两位小数）？

1、（1）不妥之处：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理；理由：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）的有关规定，项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
（2）不妥之处：项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》；理由：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）的有关规定，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
2、项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：
（1）工程设计有重大修改（题目已经列出）；
（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
（3）主要施工方法有重大调整；
（4）主要施工资源配置有重大调整；
（5）施工环境有重大改变。
经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。
3、不合理。因为根据工程施工合同条款的规定，对工程隐蔽部位覆盖后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。同时根据《建筑工程质量管理条例》规定，施工单位应对其施工的建设工程施工质量负责。施工单位提出的工期索赔不成立。因为根据工程施工合同条款的规定，监理人对工程质量重新检验，若经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；若经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。而本工程质量再次剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位提出的费用索赔不成立。因为根据工程施工合同条款的规定，监理人对工程质量重新检验，若经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；若经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。而本工程质量再次剥离检查，发现施工质量存在问题。
4、 =3540×（25%＋20%×105/100＋12%×127/120＋8%×105/115＋21%×120/108＋14%×129/115） =3718.49 万。