单项选择题
在信息系统项目的建设过程中,含糊的需求和范围经常性的变化,使信息系统项目的甲乙双 .方都吃尽了苦头。作为项目负责人处理这些需求变更时,不合适的做法是__________。
A.将变更项与项目初期文档化的视图、范围、限制等相比较,决定是否采用此项变更
B.利用原型法给用户提供预览,以帮助准确把握用户的真实需求
C.敢于跟客户说“不”,与其商议在下一版本中满足他们的要求
D.秉承“客户至上”原则,召集团队成员开始客户所提及的变更工作
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单项选择题
在项目实施过程中,项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期 风险。项目经理立即组织相关人员进行分析,下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于__________。
A.预防措施
B.检查措施
C.缺陷补救措施
D.纠正措施
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单项选择题
乙公司参加一个信息系统项目的投标,为降低投标价格以增加中标的可能性,乙公司决定将招标文件中的一些次要项目(约占总金额的2.5%)作为可选项目,没有计算到投标总价中。而是另做一张可选价格表,由招标方选择是否需要。评标时,评委未计算可选价格部分,这样乙公司因报价低而中标。实施时,甲方提出乙方所说的可选项是必需的,在招标文件中已明确说明,要求乙方免费完成。针对这些所谓可选项目,最可能的结果是__________。
A.甲方起诉到法院
B.乙公司免费完成
C.在甲方追加经费后乙公司完成
D.甲方不追加经费,相应部分取消
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